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Preparados para la Argentina

El programa “Estrategias en entornos cambiantes”, desarrollado por el ESEADE, brinda a los altos ejecutivos herramientas para enfrentar los constantes vaivenes del país.

POR M.F

Para los empresarios, el escenario argentino siempre representa grandes desafíos. Conducir una compañía a través de los constantes cambios político económicos que caracterizan al país, como la inflación o la injerencia del Estado en los mercados, es una tarea para la que no todos los ejecutivos están preparados. Y si a ello se suma que los programas de formación no tienen como principal objetivo suplir esta carencia, a la hora de enfrentar los problemas el management termina aprendiendo, bien o mal, de la experiencia.
En este contexto el instituto universitario ESEADE decidió implementar junto con el BallvéGroup el programa para altos ejecutivos “Estrategias en entornos cambiantes”, con el objetivo de preparar a los empresarios para afrontar los vaivenes de la economía argentina. Alberto Ballvé, director del programa, explica que el curso busca encontrar las claves que significan manejar empresas en escenarios turbulentos. “El objetivo es concientizar a los ejecutivos sobre las distintas variables críticas del manejo de una empresa en entornos cambiantes, para que ellos bajen esos conocimientos a toda la organización”, dice Ballvé. El directivo señala que el programa está dirigido a los altos directivos o el gobierno de las compañías: “Son quienes toman las decisiones estratégicas de las organizaciones los que tienen que darse cuenta de los desafíos que enfrentan. Un mando medio no puede encarar este tema por si solo”, comenta Ballvé.

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El lanzamiento de programa responde a una incipiente turbulencia de algunas variables de la política y la economía argentina. “La mayoría de los economistas expresan inquietudes sobre el futuro de este período de estabilidad”, comenta Ballvé, que entiende que los managers argentinos están “más y mejor formados que antes”. Lo que intentamos a través de este curso es actualizar el conocimiento académico y practico sobre los entornos cambiantes. Los jóvenes que han vivido los `90 no experimentaron los cambios más fuertes y los directivos más antiguos pueden dar cosas por sentado dentro de la organización que no están verdaderamente tan incorporadas”, dice el director.
El curso utiliza ocho casos de estudio de empresas argentinas desarrollados para la Universidad de Harvard que muestran cuales fueron las acciones tomadas por las compañías en distintos entornos cambiantes. A través de estas herramientas los ejecutivos pueden aprender de la experiencia de sus colegas y aplicar los contenidos al desarrollo de sus propias organizaciones. “Nos pareció oportuno implementar un programa de estrategia y aprovechar la gran cantidad de ejemplos desarrollados por Harvard en castellano y sobre América latina”, dice Ballvé, que es autor de cuatro casos para la institución estadounidense. Entre otros, los ejecutivos analizan las experiencias de Quickfood, Pronto Wash, Los Grobo, De Remate, Tenaris y Arcor y cómo se desenvolvieron estas compañías en entornos turbulentos. “El caso de Quickfood, por ejemplo, de desarrolla en un escenario muy cambiante como es el negocio de la carne donde se juntan la corrupción y las problemáticas del mercado negro y de la exportación”, señala Ballvé.
El directivo explica que estos ejemplos son “una muy buena fuente de inspiración para poder discutirlos e intercambiar experiencias y que los empresarios que han vivido estas experiencias en su momento las refresquen y las sinteticen, porque no se ha escrito mucho sobre este tema”. Según Ballvé la mayoría de la bibliografía de management está referida a entornos más tranquilos. “Por más que en estados Unidos hablen de entornos cambiantes -más allá de la actual crisis financiera- la bibliografía compara la conducción de una empresa con el manejo de una trasatlántico en un océano tranquilo”, dice el director del programa. Ante esta situación, los cursos de estrategia se complementan con los ejemplos de las compañías. Además de los casos de estudio, el programa apela a la experiencia de distintos managers de empresas argentinas para transmitir sus experiencias y consejos a los ejecutivos. “Nos parecía muy rico compartir este framework que hemos desarrollado y contar con la participación de los directivos que atravesaron esas situaciones como los de Arcor y Tenaris”, comenta Ballvé.
El programa busca transmitir los criterios a tener en cuenta a la hora de manejar una empresa en, por ejemplo, un entorno inflacionario o donde el cambio de normas puede ser bastante común, siempre dentro de un grado de razonablidad. Sin embargo, el director aclara: “Una cosa es entorno cambiante y otra muy diferente es un entorno histérico, donde ya cualquier cosa es posible, como el que se vive en este momento a nivel mundial. Ante este tipo de situaciones dar una receta si es casi imposible”, indica Ballvé. El directivo explica que hay que enseñarles a los ejecutivos a como manejar estos escenarios para que las empresas puedan sobrevivir a estos entornos.
Entre los principales objetivos del programa el director destaca la orientación que se les brinda a los ejecutivos para que no descuiden sus negocios. “Intentamos evitar que las empresas ante estas situaciones no se alejen de la economía real. En estos casos hay una fuerte tentación de irse al negocio financiero”, dice Ballvé.
Estrategias financieras, reposicionamiento de productos frente a la caída de la demanda, la relación con proveedores, la columna de valor y la competencia, son algunos de los temas en los que los ejecutivos se sumergen para comprender cómo manejar una empresa en la cambiante Argentina.